Як розробити стратегічний план

Кроки

  • Do Strategic Planning Step 1.jpg 1 Визначте спосіб, який ви будете використовувати, щоб створити свій стратегічний план, і співробітників організації, які будуть брати участь у цьому.
    • Ви можете найняти посередника або консультанта для проведення наради з планування, якщо ваша фірма вперше розробляє стратегічний план; якщо ви робите радикальні зміни у напрямку вашої організації; або якщо ви відчуваєте, що потрібен хтось для створення кращого плану, ніж був раніше.
    • Глава компанії або її виконавчий директор можуть чудово впоратися з цим завданням, повністю переписавши план або просто відредагувати стратегічний план, який у вас є, щоб надати вашій організації нові цілі або продовжити старі.
  • Do Strategic Planning Step 2.jpg 2 Сформулювати місію компанії і список завдань, які послужать загальною картиною того, що ви плануєте, в кінцевому рахунку, досягти. Місія повинна чітко і повністю відобразити ваше бачення того, які цілі і цінності являє ваша фірма або організація. Всі прагнення повинні бути написані списком цілей, які зосередять ваших співробітників і керівництво вашої місії і відіб'ють методи, використовувані для визначення вашого успіху.
    • Якщо перед вашою організацією стоять конкретні проблеми, ваш список цілей також може сформулювати методи протидії і вирішення цих питань.
  • Do Strategic Planning Step 3.jpg 3 Проаналізуйте і внутрішнє, і зовнішнє оточення організації, пам'ятаючи про місії та цілях під час обговорення аналізу.
    • Внутрішній аналіз буде включати в себе ідентифікацію сильних і слабких сторін вашої роботи всередині компанії, співробітників, керівництва і ресурсів. Частину вашого внутрішнього аналізу буде включати в себе аналіз достоїнств, недоліків, можливостей і загроз, які є спрощеним списком сильних і слабких сторін компанії.
    • Зовнішній аналіз включає в себе визначення політичних, соціальних, екологічних і технологічних тенденцій, які впливають на продукцію, послуги або і те, і інше вашої організації ззовні; ті моменти, які ви не можете легко контролювати або не можете зовсім. Ці аспекти обов'язково потрібно визначити, адже тоді ви зможете вказати в стратегічному плані, як діяти при непередбачених ситуаціях.
  • Do Strategic Planning Step 4.jpg 4 Визначте конкурентні переваги вашої організації, яке ваше місце у відносинах з конкуруючими підприємствами, якщо ви комерційна компанія, змагаються чи інші організації за ті ж ресурси або інвесторів, якщо ви некомерційна. Усвідомлюючи своє розташування серед конкурентів, дозволить створити найкращий стратегічний план.
  • Do Strategic Planning Step 5.jpg 5 Розкажіть про стратегічний план вашим співробітникам, як тільки ваше керівництво або комітет з розробки стратегії закінчить його. Ваш персонал повинен знати, які частини підпадають конкретно під їх відділ та їх обов'язки; дайте їм можливість вносити пропозиції і здійсните ці зміни, де це можливо.
    • Дозволяючи вашим співробітникам вносити зміни у структуру стратегічного плану, допоможе вам забезпечити їх участь і розподілить велику відповідальність, коли справа дійде до прийняття цього плану.
  • Поради

    • Оцініть свій стратегічний план та його виконання, принаймні, щоквартально, і використовуйте ваш план для вимірювання продуктивності ваших співробітників.


    Додати коментар
    Ваше ім'я:  
    Напівжирний Нахилений текст Підкреслений текст Перекреслений текст | Вирівнювання по лівому краю По центру Вирівнювання по правому краю | Вставка смайликів Вибір кольору | Прихований текст Вставка цитати Перетворити вибраний текст з транслітерації в кирилицю Вставка спойлера

    2+2*2=?